Umowy z dostawcami benefitów – zapisy, które powodują niekontrolowany wzrost kosztów
Umowy z dostawcami benefitów – zapisy, które powodują niekontrolowany wzrost kosztów Benefity pracownicze od lat są jednym z kluczowych narzędzi […]
Rozbieżności między umową, regulaminem i praktyką wypłat – jak je wykryć w audycie
Rozbieżności między umową, regulaminem i praktyką wypłat – jak je wykryć w audycie Jednym z najbardziej niedocenianych, a jednocześnie najbardziej
Zmiana organizacji pracy bez zmiany umowy – gdzie jest granica legalności
Zmiana organizacji pracy bez zmiany umowy – gdzie jest granica legalności Zmiany w organizacji pracy są codziennością w wielu firmach.
„Wąskie gardła” w procesach kadrowych – jak je znaleźć i usunąć
„Wąskie gardła” w procesach kadrowych – jak je znaleźć i usunąć Procesy kadrowe w wielu organizacjach funkcjonują poprawnie tylko „na
Jak przygotować standard reakcji HR na incydenty: matryca działań i decyzji
Jak przygotować standard reakcji HR na incydenty: matryca działań i decyzji Incydenty w obszarze HR nie są kwestią „czy”, lecz
Retencja dokumentów kadrowych: jak budować politykę przechowywania „bez chaosu”
Retencja dokumentów kadrowych: jak budować politykę przechowywania „bez chaosu” Retencja dokumentów kadrowych to jeden z tych obszarów HR, które przez
„Benefity roszczeniowe”: kiedy praktyka firmy tworzy obowiązek, mimo że miało być dobrowolnie
„Benefity roszczeniowe”: kiedy praktyka firmy tworzy obowiązek, mimo że miało być dobrowolnie Wielu pracodawców traktuje benefity pozapłacowe jako narzędzie motywacyjne,
Płatności jednorazowe (bonusy, rekompensaty) – jak je dokumentować i rozliczać
Płatności jednorazowe (bonusy, rekompensaty) – jak je dokumentować i rozliczać Płatności jednorazowe – takie jak bonusy, nagrody, rekompensaty czy świadczenia
Polecenie służbowe w praktyce: kiedy jest skuteczne, a kiedy wadliwe formalnie
Polecenie służbowe w praktyce: kiedy jest skuteczne, a kiedy wadliwe formalnie Polecenie służbowe to jedno z podstawowych narzędzi zarządzania pracą.