Jak budować zaufanie do HR: praktyki komunikacyjne i granice poufności
Jak budować zaufanie do HR: praktyki komunikacyjne i granice poufności Zaufanie do działu HR jest jednym z tych elementów organizacji, […]
Tematy specjalistyczne i przyszłościowe
„Wąskie gardła” w procesach kadrowych – jak je znaleźć i usunąć
„Wąskie gardła” w procesach kadrowych – jak je znaleźć i usunąć Procesy kadrowe w wielu organizacjach funkcjonują poprawnie tylko „na
Standard usług HR (SLA) dla firmy: jak go zdefiniować i rozliczać
Standard usług HR (SLA) dla firmy: jak go zdefiniować i rozliczać Wprowadzenie W wielu organizacjach dział HR funkcjonuje jako jednostka
Jak policzyć realne obciążenie pracy HR (bez wchodzenia w systemy BI): prosta metodyka FTE
Jak policzyć realne obciążenie pracy HR (bez wchodzenia w systemy BI): prosta metodyka FTE W wielu organizacjach obciążenie pracy działu
Nowe kompetencje HR-owca 2030 – analiza trendów i profili stanowisk
Nowe kompetencje HR-owca 2030 – analiza trendów i profili stanowisk Rola HR w organizacjach przechodzi jedną z największych transformacji w
ESG a HR: wskaźniki „S” i „G”, które realnie mogą raportować działy kadr
ESG a HR: wskaźniki „S” i „G”, które realnie mogą raportować działy kadr Raportowanie ESG przestaje być domeną wyłącznie dużych
A1 i ubezpieczenia przy pracy transgranicznej – szybka mapa decyzyjna dla HR
A1 i ubezpieczenia przy pracy transgranicznej – szybka mapa decyzyjna dla HR Praca transgraniczna przestała być zjawiskiem niszowym. Dla wielu
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów”
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów” Wprowadzenie Przyjęta przez Unię Europejską Platform Work Directive (PWD) to jedna
Neuroróżnorodność w miejscu pracy – dostosowania, szkolenia, język inkluzywny
Neuroróżnorodność w miejscu pracy – dostosowania, szkolenia, język inkluzywny Wprowadzenie Neuroróżnorodność to podejście, które uznaje, że różnice w funkcjonowaniu mózgu