Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity)
Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity) Jak planować podwyżki, korekty rynkowe i działania wyrównawcze bez utraty kontroli nad […]
Kultura uczenia się „w przepływie pracy” – mikro interwencje i job aids
Kultura uczenia się „w przepływie pracy” – mikro interwencje i job aids Wprowadzenie Współczesne organizacje coraz częściej zauważają, że klasyczne
Jak projektować ścieżki rozwoju dla ról „nie-biurowych” (produkcja, logistyka, retail)
Jak projektować ścieżki rozwoju dla ról „nie-biurowych” (produkcja, logistyka, retail) Strategia rozwoju kompetencji dla pracowników liniowych, operacyjnych i frontowych Wprowadzenie
Time-to-Productivity vs. Time-to-Hire – jak mierzyć „jakość zatrudnienia”
Time-to-Productivity vs. Time-to-Hire – jak mierzyć „jakość zatrudnienia” Wprowadzenie Przez lata większość działów HR koncentrowała się na miernikach związanych z
Praca w upał i mróz – obowiązki pracodawcy i praktyczne rozwiązania
Praca w upał i mróz – obowiązki pracodawcy i praktyczne rozwiązania Wprowadzenie Ekstremalne temperatury – zarówno wysokie, jak i niskie
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów”
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów” Wprowadzenie Przyjęta przez Unię Europejską Platform Work Directive (PWD) to jedna
Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy (WFM) – gdzie przebiega granica legalności?
Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy (WFM) – gdzie przebiega granica legalności? Wprowadzenie Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy – znane jako Workforce Management
Program wellbeing dla pracowników 45+ – dieta, sen, ergonomia, konsultacje
Program wellbeing dla pracowników 45+ – dieta, sen, ergonomia, konsultacje Wprowadzenie Wellbeing pracowników to od kilku lat jedno z najważniejszych
Uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników – praktyka konsultacji
Uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników – praktyka konsultacji Wprowadzenie Konsultowanie i uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników to fundament