Ocena potencjału (talent review) – jak prowadzić rozmowy rozwojowe z menedżerami
Ocena potencjału (talent review) – jak prowadzić rozmowy rozwojowe z menedżerami Ocena potencjału pracowników, znana powszechnie jako talent review, to […]
Mentoring odwrotny (reverse mentoring) – korzyści i wdrożenie w praktyce
Mentoring odwrotny (reverse mentoring) – korzyści i wdrożenie w praktyce Zmiany demograficzne, rozwój technologii oraz coraz większa różnorodność pokoleniowa w
Program powrotu do pracy po długiej nieobecności (returnship) – model wdrożenia
Program powrotu do pracy po długiej nieobecności (returnship) – model wdrożenia Długotrwała nieobecność pracownika w pracy przestała być wyjątkiem. Urlopy
Proces offboardingu menedżera – ryzyka prawne i reputacyjne, plan 30 dni
Proces offboardingu menedżera – ryzyka prawne i reputacyjne, plan 30 dni Odejście menedżera to jedno z najbardziej wrażliwych zdarzeń w
A1 i ubezpieczenia przy pracy transgranicznej – szybka mapa decyzyjna dla HR
A1 i ubezpieczenia przy pracy transgranicznej – szybka mapa decyzyjna dla HR Praca transgraniczna przestała być zjawiskiem niszowym. Dla wielu
Integracja HR z BI – jak budować pulpity decyzyjne dla zarządu
Integracja HR z BI – jak budować pulpity decyzyjne dla zarządu W wielu organizacjach dział HR wciąż postrzegany jest jako
Program wsparcia zdrowia psychicznego – współpraca HR z EAP i świadczeniodawcami
Program wsparcia zdrowia psychicznego – współpraca HR z EAP i świadczeniodawcami Zdrowie psychiczne pracowników przestało być tematem pobocznym lub „benefitem
Zarządzanie relokacją wewnętrzną (miasto → miasto) – pakiet świadczeń i ryzyka
Zarządzanie relokacją wewnętrzną (miasto → miasto) – pakiet świadczeń i ryzyka Relokacja wewnętrzna pracowników pomiędzy miastami staje się w Polsce
Jak wdrożyć panel samoobsługowy dla pracowników (employee self-service)
Jak wdrożyć panel samoobsługowy dla pracowników (employee self-service) Panele samoobsługowe dla pracowników (Employee Self-Service, ESS) jeszcze kilka lat temu były