Zarządzanie grafikiem w systemach równoważnych – praktyka i typowe błędy
Zarządzanie grafikiem w systemach równoważnych – praktyka i typowe błędy System równoważnego czasu pracy to narzędzie, które może znacznie zwiększyć […]
Analiza obciążenia pracą w dziale kadr – jak policzyć FTE i uzasadnić headcount
Analiza obciążenia pracą w dziale kadr – jak policzyć FTE i uzasadnić headcount Wprowadzenie Działy kadr i płac są jednymi
Kesheting danych kadrowych – jak minimalizować zakres i czas przechowywania
Kesheting danych kadrowych – jak minimalizować zakres i czas przechowywania Wprowadzenie W dobie cyfryzacji kadr firmy gromadzą coraz więcej danych:
Polityka benefitów elastycznych po inflacji – jak „odchudzić” koszyk i nie stracić zaangażowania
Polityka benefitów elastycznych po inflacji – jak „odchudzić” koszyk i nie stracić zaangażowania Wprowadzenie Lata 2021–2023 przyniosły rynek benefitów, który
Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity)
Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity) Jak planować podwyżki, korekty rynkowe i działania wyrównawcze bez utraty kontroli nad
Kultura uczenia się „w przepływie pracy” – mikro interwencje i job aids
Kultura uczenia się „w przepływie pracy” – mikro interwencje i job aids Wprowadzenie Współczesne organizacje coraz częściej zauważają, że klasyczne
Jak projektować ścieżki rozwoju dla ról „nie-biurowych” (produkcja, logistyka, retail)
Jak projektować ścieżki rozwoju dla ról „nie-biurowych” (produkcja, logistyka, retail) Strategia rozwoju kompetencji dla pracowników liniowych, operacyjnych i frontowych Wprowadzenie
Time-to-Productivity vs. Time-to-Hire – jak mierzyć „jakość zatrudnienia”
Time-to-Productivity vs. Time-to-Hire – jak mierzyć „jakość zatrudnienia” Wprowadzenie Przez lata większość działów HR koncentrowała się na miernikach związanych z
Praca w upał i mróz – obowiązki pracodawcy i praktyczne rozwiązania
Praca w upał i mróz – obowiązki pracodawcy i praktyczne rozwiązania Wprowadzenie Ekstremalne temperatury – zarówno wysokie, jak i niskie
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów”
Platform Work Directive – konsekwencje dla zleceniobiorców i „gig-workerów” Wprowadzenie Przyjęta przez Unię Europejską Platform Work Directive (PWD) to jedna
Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy (WFM) – gdzie przebiega granica legalności?
Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy (WFM) – gdzie przebiega granica legalności? Wprowadzenie Algorytmiczne zarządzanie czasem pracy – znane jako Workforce Management
Program wellbeing dla pracowników 45+ – dieta, sen, ergonomia, konsultacje
Program wellbeing dla pracowników 45+ – dieta, sen, ergonomia, konsultacje Wprowadzenie Wellbeing pracowników to od kilku lat jedno z najważniejszych
Uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników – praktyka konsultacji
Uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników – praktyka konsultacji Wprowadzenie Konsultowanie i uzgadnianie warunków pracy z przedstawicielami pracowników to fundament
e-Doręczenia w HR – które pisma, jakie terminy, jak to ułożyć w procesie?
e-Doręczenia w HR – które pisma, jakie terminy, jak to ułożyć w procesie? Wprowadzenie Cyfryzacja procesów administracyjnych w Polsce weszła
Zarządzanie konfliktami interesów w dziale kadr
Zarządzanie konfliktami interesów w dziale kadr Wprowadzenie Konflikt interesów w dziale kadr (HR) to jedno z najtrudniejszych i najbardziej wrażliwych
Jak przygotować audyt zgodności opisów stanowisk z realnymi obowiązkami
Jak przygotować audyt zgodności opisów stanowisk z realnymi obowiązkami Wprowadzenie Opisy stanowisk pracy to fundament wielu procesów HR: rekrutacji, ocen
Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity)
Budżet wynagrodzeń: scenariusze i symulacje (merit, market, equity) Wprowadzenie Budżet wynagrodzeń to jedno z najważniejszych narzędzi zarządczych w całej organizacji,
Standaryzacja rozmów rozwojowych 1:1 – agenda, notatki, decyzje, follow-up
Standaryzacja rozmów rozwojowych 1:1 – agenda, notatki, decyzje, follow-up Wprowadzenie Rozmowy rozwojowe 1:1 (one-on-one, rozmowy indywidualne) od kilku lat stają