Baza wiedzy Audyt Kadr
Pracodawca wystawia polecenie wyjazdu, pracownik jedzie do innej miejscowości, a księgowość rozlicza dietę, nocleg i przejazd. Taki schemat wydaje się prosty, dopóki wyjazdy nie zaczynają odbywać się regularnie albo...
Czytaj więcejElektroniczny obieg wniosków urlopowych, kadrowych i płacowych przyspiesza pracę działu HR, ogranicza liczbę papierowych dokumentów i pozwala łatwiej kontrolować terminy. Źle zaprojektowany formularz może jednak...
Czytaj więcejPremia za frekwencję ma ograniczać nieplanowane nieobecności, spóźnienia i problemy z zapewnieniem obsady. W zakładach produkcyjnych, transporcie, handlu, gastronomii czy usługach nawet jedna nagła absencja może...
Czytaj więcejBłąd pracownika może spowodować reklamację klienta, opóźnienie, stratę finansową, naruszenie procedury albo zagrożenie dla bezpieczeństwa. Naturalną reakcją przełożonego bywa poszukiwanie osoby odpowiedzialnej i...
Czytaj więcejRekrutacja na stanowiska o wysokiej rotacji wymaga szybkości, ale nie może polegać na zasadzie „bierzemy każdego, kto może zacząć od poniedziałku”. Im częściej firma zatrudnia na podobne role, tym bardziej potrzebuje...
Czytaj więcejReorganizacja firmy nie kończy się w dniu ogłoszenia nowej struktury. Dla HR prawdziwe ryzyko zaczyna się później: gdy nowe stanowiska nie zgadzają się z umowami, menedżerowie stosują inne zasady niż kadry, systemy...
Czytaj więcejSpójność dokumentacji pracowniczej nie polega tylko na tym, że w aktach osobowych znajdują się podpisane dokumenty. W praktyce trzeba sprawdzić, czy to, co wynika z akt, zgadza się z danymi w systemie...
Czytaj więcejDane HR często żyją równolegle w kilku miejscach: w systemie kadrowo-płacowym, ewidencji czasu pracy, arkuszach Excel, systemie rekrutacyjnym, platformie szkoleniowej, dokumentach papierowych, skrzynkach mailowych i...
Czytaj więcejWorkflow akceptacji w HR ma pomagać w kontroli decyzji kadrowych, a nie zamieniać każdą sprawę pracowniczą w wieloetapową kolejkę oczekiwania. Dobrze ustawiona ścieżka pokazuje, kto podejmuje decyzję, kto opiniuje...
Czytaj więcejWidełki płacowe przestają być wyłącznie elementem dobrego employer brandingu, a stają się częścią szerszego obowiązku przejrzystości wynagrodzeń. Pracodawcy muszą przygotować nie tylko ogłoszenia rekrutacyjne, ale...
Czytaj więcejPraca w godzinach nadliczbowych nie jest zwykłym sposobem „domykania” braków kadrowych ani stałym narzędziem organizacji pracy. Kodeks pracy dopuszcza nadgodziny tylko w określonych sytuacjach, a polecenie...
Czytaj więcejDlaczego temat zastępstw coraz częściej wraca w organizacjach? Współczesne organizacje funkcjonują w coraz bardziej dynamicznym środowisku. Rotacja pracowników, urlopy, zwolnienia lekarskie, długie nieobecności czy...
Czytaj więcejDlaczego tradycyjny model awansu coraz częściej przestaje działać? Przez wiele lat rozwój zawodowy kojarzył się przede wszystkim z: awansem, stanowiskiem kierowniczym, większym zespołem, nowym tytułem, wyższą pozycją...
Czytaj więcejDlaczego udział menedżera w rekrutacji ma tak ogromne znaczenie? W wielu organizacjach proces rekrutacji jest wspólnym działaniem HR i menedżera. To naturalne – przełożony najlepiej zna: specyfikę stanowiska...
Czytaj więcejDlaczego komunikacja płacowa jest trudniejsza niż sama decyzja? W wielu organizacjach ogromny wysiłek wkłada się w przygotowanie budżetów wynagrodzeń, analizę rynku, tworzenie siatek płac i systemów premiowych...
Czytaj więcejRekrutacja na stanowiska trudne do obsadzenia to jedno z największych wyzwań współczesnych działów HR. Dotyczy to zarówno specjalistów IT, inżynierów, lekarzy, jak i wykwalifikowanych pracowników technicznych czy...
Czytaj więcejPodwyżki indywidualne a podwyżki ogólne – jak zaplanować proces, żeby ograniczyć napięcia? Dlaczego temat podwyżek zawsze budzi emocje Wynagrodzenie to jeden z najbardziej wrażliwych obszarów w organizacji. Nawet...
Czytaj więcejRozmowa rozwojowa po awansie – jak wspierać pracownika w pierwszych miesiącach nowej roli? Awans to nie koniec procesu – to dopiero początek W wielu organizacjach awans traktowany jest jako sukces i zamknięcie...
Czytaj więcejPowierzenie innej pracy pracownikowi – kiedy można zrobić to bez zmiany umowy? Nie każda zmiana obowiązków wymaga aneksu W praktyce kadrowej często pojawia się sytuacja, w której pracodawca chce czasowo przesunąć...
Czytaj więcejUprawnienia w systemach HR: jak zaprojektować role (HR, przełożony, finanse) i ograniczyć ryzyko dostępu Dlaczego zarządzanie uprawnieniami w HR to dziś krytyczny obszar Systemy HR przetwarzają jedne z najbardziej...
Czytaj więcejW wielu organizacjach przez lata panowało jedno przekonanie: jeśli chcesz się rozwijać i zarabiać więcej – musisz zostać menedżerem. Awans pionowy był naturalnym kierunkiem kariery, a stanowiska kierownicze stanowiły...
Czytaj więcejRekrutacja zakończona sukcesem, podpisana umowa, ustalony termin rozpoczęcia pracy – wydawałoby się, że najtrudniejsze już za nami. Tymczasem coraz częściej organizacje mierzą się z sytuacją, w której kandydat...
Czytaj więcejRówne traktowanie w zatrudnieniu, w tym w zakresie wynagrodzeń, to jeden z najważniejszych obowiązków pracodawcy. Jednocześnie jest to obszar, który coraz częściej staje się źródłem sporów pracowniczych. Roszczenia o...
Czytaj więcejFeedback 360 stopni to jedno z najczęściej wykorzystywanych narzędzi rozwojowych w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi. W teorii pozwala uzyskać pełny obraz kompetencji pracownika – nie tylko z perspektywy...
Czytaj więcejWprowadzenie: gdzie naprawdę zaczynają się błędy kadrowe W wielu organizacjach proces zatrudnienia i obsługi pracownika przebiega przez kilka systemów: system rekrutacyjny (ATS), system HR (HRIS), system...
Czytaj więcejWprowadzenie: granica między czasem pracy a „pozostawaniem w gotowości” W praktyce organizacji pracy coraz częściej pojawiają się sytuacje, w których pracownik nie wykonuje faktycznie pracy, ale pozostaje w...
Czytaj więcejWprowadzenie: gdzie zaczyna się spór pracowniczy Wielu pracodawców zakłada, że relacja pracownicza zaczyna się w momencie podpisania umowy o pracę. W praktyce jednak spory często mają swoje źródło dużo wcześniej – na...
Czytaj więcejPotrącenia z wynagrodzenia pracownika są jednym z najbardziej wrażliwych obszarów w praktyce kadrowo-płacowej. Wynagrodzenie za pracę podlega szczególnej ochronie prawnej, dlatego pracodawca nie może dowolnie...
Czytaj więcejW wielu procesach rekrutacyjnych pracodawcy stosują zadania praktyczne, które mają pozwolić ocenić kompetencje kandydatów. Dotyczy to szczególnie stanowisk wymagających konkretnych umiejętności – takich jak...
Czytaj więcejZatrudnienie nowego pracownika wiąże się nie tylko z podpisaniem umowy o pracę, ale także z szeregiem obowiązków informacyjnych po stronie pracodawcy. Przepisy prawa pracy nakładają na pracodawcę obowiązek...
Czytaj więcej