Baza wiedzy
Rekrutacja, onboarding, relacje pracownicze i codzienna praktyka zespołów HR.
Rekrutacja na stanowiska o wysokiej rotacji wymaga szybkości, ale nie może polegać na zasadzie „bierzemy każdego, kto może zacząć od poniedziałku”. Im częściej firma zatrudnia na podobne role, tym bardziej potrzebuje...
Czytaj więcejDocenianie pracowników nie polega na okazjonalnym wręczeniu dyplomu, firmowym poście z uśmiechniętym zdjęciem ani zdaniu „dobra robota” rzuconym raz na kilka miesięcy. Kultura uznania powstaje wtedy, gdy pracownicy...
Czytaj więcejOnboarding pracownika operacyjnego nie może ograniczać się do podpisania dokumentów, krótkiego szkolenia BHP i przekazania informacji „tu jest stanowisko, a reszty nauczysz się w praktyce”. W produkcji, transporcie...
Czytaj więcejTrudna decyzja zarządu, zwolnienia lub nieudana reorganizacja mogą mocno osłabić zaufanie pracowników do firmy. Odbudowa tego zaufania wymaga nie tylko dobrej komunikacji, ale przede wszystkim konsekwentnych działań...
Czytaj więcejDlaczego udział menedżera w rekrutacji ma tak ogromne znaczenie? W wielu organizacjach proces rekrutacji jest wspólnym działaniem HR i menedżera. To naturalne – przełożony najlepiej zna: specyfikę stanowiska...
Czytaj więcejDlaczego wellbeing w pracy przestał być „dodatkiem”? Jeszcze kilka lat temu działania wellbeingowe w wielu organizacjach kojarzyły się głównie z: kartami sportowymi, owocami w biurze, okazjonalnymi warsztatami...
Czytaj więcejPraca zdalna zmieniła podejście do benefitów Jeszcze kilka lat temu większość świadczeń pracowniczych była projektowana z myślą o pracy stacjonarnej. Firmy inwestowały w: owoce w biurze, strefy relaksu, parkingi...
Czytaj więcejDlaczego okres między ofertą a pierwszym dniem pracy jest tak ważny? W wielu organizacjach proces rekrutacji kończy się w momencie zaakceptowania oferty przez kandydata. To poważny błąd. W praktyce właśnie wtedy...
Czytaj więcejDlaczego organizacje są dziś w permanentnej zmianie? Jeszcze kilkanaście lat temu duże zmiany organizacyjne pojawiały się raz na kilka lat. Dziś wiele firm funkcjonuje w trybie ciągłej transformacji. Zmieniają się...
Czytaj więcejRekrutacja na stanowiska trudne do obsadzenia to jedno z największych wyzwań współczesnych działów HR. Dotyczy to zarówno specjalistów IT, inżynierów, lekarzy, jak i wykwalifikowanych pracowników technicznych czy...
Czytaj więcejPoczucie sprawiedliwości w firmie – jak HR może je wzmacniać na co dzień, nie tylko w badaniach opinii? Dlaczego poczucie sprawiedliwości jest ważniejsze niż sama sprawiedliwość W organizacjach często zakłada się, że...
Czytaj więcejJak prowadzić rekrutację ciągłą, gdy firma stale szuka podobnych profili? Dlaczego rekrutacja ciągła staje się standardem W wielu branżach – szczególnie w logistyce, produkcji, sprzedaży czy IT – rekrutacja nie jest...
Czytaj więcejKultura zgłaszania problemów (speak-up) – jak budować zaufanie, żeby ludzie nie bali się mówić Dlaczego speak-up to dziś jeden z kluczowych obszarów HR W wielu organizacjach problemy nie wynikają z braku procedur...
Czytaj więcejRekrutacja zakończona sukcesem, podpisana umowa, ustalony termin rozpoczęcia pracy – wydawałoby się, że najtrudniejsze już za nami. Tymczasem coraz częściej organizacje mierzą się z sytuacją, w której kandydat...
Czytaj więcejWprowadzenie: pierwsze 30 dni decydują o wszystkim W wielu organizacjach onboarding nadal sprowadza się do przekazania sprzętu, podpisania dokumentów i krótkiego wprowadzenia do firmy. Tymczasem badania HR oraz...
Czytaj więcejWprowadzenie: „zawsze dostępny” jako nowe ryzyko organizacyjne Rozwój technologii, pracy zdalnej i komunikatorów sprawił, że granica między czasem pracy a czasem prywatnym zaczęła się zacierać. Pracownicy coraz...
Czytaj więcejWprowadzenie: gdzie zaczyna się spór pracowniczy Wielu pracodawców zakłada, że relacja pracownicza zaczyna się w momencie podpisania umowy o pracę. W praktyce jednak spory często mają swoje źródło dużo wcześniej – na...
Czytaj więcejWprowadzenie: dlaczego wellbeing często nie działa W wielu organizacjach wellbeing funkcjonuje jako zestaw inicjatyw wizerunkowych: webinary, plakaty, okazjonalne akcje czy benefity, które dobrze wyglądają w...
Czytaj więcejW wielu procesach rekrutacyjnych pracodawcy stosują zadania praktyczne, które mają pozwolić ocenić kompetencje kandydatów. Dotyczy to szczególnie stanowisk wymagających konkretnych umiejętności – takich jak...
Czytaj więcejZmiany organizacyjne są naturalnym elementem funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Restrukturyzacje, zmiany struktury zespołów, wdrażanie nowych systemów informatycznych czy reorganizacja procesów pracy mają...
Czytaj więcejRekrutacja poufna, określana często jako confidential hiring, to proces zatrudnienia prowadzony w taki sposób, aby ograniczyć dostęp do informacji o wakacie, kandydacie lub planowanej zmianie organizacyjnej. W...
Czytaj więcejW wielu organizacjach HR nadal postrzegany jest jako dział administracyjny odpowiedzialny za dokumentację, naliczanie wynagrodzeń i obsługę procesów kadrowych. Tymczasem współczesne otoczenie biznesowe – zmienność...
Czytaj więcejProcedury HR „user-friendly”: jak pisać dokumenty, które ludzie rozumieją Procedury HR są jednym z najbardziej niedocenianych narzędzi zarządzania organizacją. Z jednej strony to właśnie one mają porządkować procesy...
Czytaj więcejHR a jakość decyzji menedżerskich: jak ograniczyć „samowolkę” bez wojny Jednym z najczęstszych, a jednocześnie najmniej otwarcie nazywanych problemów w organizacjach jest tzw. „samowolka menedżerska”. Objawia się ona...
Czytaj więcej