HR a ESG – jak dział kadr wspiera zrównoważony rozwój?

W ostatnich latach termin ESG stał się jednym z kluczowych pojęć w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstw. Skrót ten odnosi się do trzech obszarów odpowiedzialności firmy: środowiskowego (Environmental), społecznego (Social) oraz ładu korporacyjnego (Governance). Wdrażanie strategii ESG nie jest już wyłącznie domeną zarządów czy działów CSR – coraz większą rolę odgrywa w tym również dział HR. Dlaczego? Bo to właśnie ludzie i sposób, w jaki są zarządzani, stanowią podstawę każdego z tych filarów.

W artykule wyjaśniamy, jak dział kadr może aktywnie wspierać zrównoważony rozwój firmy i w jaki sposób praktyki HR wpisują się w strategię ESG.

Czym jest ESG?

ESG to skrót od trzech angielskich słów:

Environmental (środowisko): działania na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu firmy na środowisko, np. redukcja emisji CO₂, gospodarka odpadami, efektywność energetyczna.
Social (społeczeństwo): relacje z pracownikami, społecznościami lokalnymi, partnerami. Obejmuje m.in. warunki pracy, równość płci, różnorodność, bezpieczeństwo i rozwój pracowników.
Governance (ład korporacyjny): etyka biznesu, przejrzystość, przeciwdziałanie korupcji, struktura zarządzania.

Coraz częściej inwestorzy, klienci i partnerzy biznesowi przy wyborze współpracy kierują się właśnie wynikami firmy w obszarze ESG. Również regulacje unijne (jak dyrektywa CSRD) nakładają obowiązek raportowania niefinansowego – a HR odgrywa w tym procesie ważną rolę.

Obszary działań HR w ramach ESG

1. Zrównoważone zatrudnienie i różnorodność (Social)

Dział HR może wdrażać i promować polityki różnorodności (Diversity & Inclusion), przeciwdziałać dyskryminacji i tworzyć środowisko pracy sprzyjające integracji. Przykładowe działania:

rekrutacja oparta na kompetencjach, nie stereotypach,
polityka równości wynagrodzeń,
działania wspierające kobiety na stanowiskach kierowniczych,
tworzenie programów wsparcia dla osób z niepełnosprawnościami,
promowanie różnorodności kulturowej i wiekowej.

2. Bezpieczeństwo i dobrostan pracowników (Social)

ESG zakłada odpowiedzialność społeczną wobec pracowników. HR odpowiada za tworzenie bezpiecznego, zdrowego i wspierającego środowiska pracy, np. poprzez:

wdrażanie polityki BHP,
działania prewencyjne wobec mobbingu i stresu zawodowego,
programy wellbeingowe – np. dostęp do psychologa, elastyczne godziny pracy, dni dla zdrowia psychicznego,
ułatwianie godzenia pracy z życiem prywatnym (work-life balance).

3. Rozwój i edukacja (Social)

Zrównoważony rozwój to także inwestycja w ludzi. HR może wspierać ESG poprzez rozwijanie kompetencji pracowników – zarówno w kontekście zawodowym, jak i społecznym. Przykłady:

szkolenia z zakresu etyki, zrównoważonego rozwoju, prawa pracy,
programy mentoringowe i rozwojowe,
tworzenie ścieżek kariery i planów sukcesji,
wspieranie idei lifelong learning.

4. Etyka zatrudnienia i governance

HR współtworzy polityki etyczne i standardy postępowania w organizacji. Może opracować i wdrażać:

kodeks etyki,
politykę antydyskryminacyjną i antymobbingową,
przejrzyste procedury awansów i wynagrodzeń,
system zgłaszania nieprawidłowości (whistleblowing).

HR może również edukować liderów w zakresie zarządzania zgodnego z zasadami ESG – to ważne, aby kadra menedżerska była świadoma swojej odpowiedzialności.

5. Współpraca z innymi działami (Governance i Environmental)

HR powinien działać w ścisłej współpracy z innymi komórkami – np. działem CSR, compliance czy zarządem – by integrować ESG z codziennymi procesami. Może wspierać:

wdrażanie polityki „zielonego biura” – ograniczenie zużycia papieru, segregacja odpadów, energooszczędność,
planowanie zrównoważonych podróży służbowych,
działania edukacyjne związane z ochroną środowiska w miejscu pracy.

HR a raportowanie ESG

Wraz z wejściem w życie unijnych regulacji (CSRD, taksonomia UE) coraz więcej firm będzie zobowiązanych do raportowania niefinansowego. Dane dotyczące zatrudnienia, różnorodności, wynagrodzeń, rotacji, szkoleń czy dobrostanu pracowników – to wszystko informacje, które dostarcza właśnie dział HR.

Dlatego kluczowe staje się:

budowanie wiarygodnych baz danych,
automatyzacja raportowania HR,
standaryzacja wskaźników i KPI,
ścisła współpraca HR z działami raportującymi ESG.

Przykłady działań HR wspierających ESG

Grupa LPP (właściciel m.in. Reserved) wdrożyła politykę różnorodności i transparentności płacowej oraz programy edukacyjne dla menedżerów.
Allegro publikuje coroczny raport ESG, w którym duży nacisk kładzie na wellbeing i rozwój pracowników.
BNP Paribas Bank Polska wprowadził dodatkowe dni wolne w ramach dbania o dobrostan zespołu oraz rozbudowane działania antydyskryminacyjne.

Podsumowanie

Zrównoważony rozwój firmy nie jest możliwy bez zrównoważonego podejścia do ludzi. To właśnie dział HR – jako strażnik wartości, kultury organizacyjnej i etyki – odgrywa kluczową rolę w realizacji celów ESG. Wdrażając odpowiednie polityki, promując różnorodność, dbając o dobrostan i rozwój zespołu, HR realnie wpływa na społeczny i etyczny wymiar działalności firmy.

W erze odpowiedzialnego biznesu, dobrze przygotowany dział HR to nie tylko wsparcie dla liderów, ale też strategiczny partner w realizacji długofalowej misji organizacji.