Baza wiedzy Audyt Kadr
Dlaczego komunikacja płacowa jest trudniejsza niż sama decyzja? W wielu organizacjach ogromny wysiłek wkłada się w przygotowanie budżetów wynagrodzeń, analizę rynku, tworzenie siatek płac i systemów premiowych...
Czytaj więcejRekrutacja na stanowiska trudne do obsadzenia to jedno z największych wyzwań współczesnych działów HR. Dotyczy to zarówno specjalistów IT, inżynierów, lekarzy, jak i wykwalifikowanych pracowników technicznych czy...
Czytaj więcejPodwyżki indywidualne a podwyżki ogólne – jak zaplanować proces, żeby ograniczyć napięcia? Dlaczego temat podwyżek zawsze budzi emocje Wynagrodzenie to jeden z najbardziej wrażliwych obszarów w organizacji. Nawet...
Czytaj więcejRozmowa rozwojowa po awansie – jak wspierać pracownika w pierwszych miesiącach nowej roli? Awans to nie koniec procesu – to dopiero początek W wielu organizacjach awans traktowany jest jako sukces i zamknięcie...
Czytaj więcejPowierzenie innej pracy pracownikowi – kiedy można zrobić to bez zmiany umowy? Nie każda zmiana obowiązków wymaga aneksu W praktyce kadrowej często pojawia się sytuacja, w której pracodawca chce czasowo przesunąć...
Czytaj więcejUprawnienia w systemach HR: jak zaprojektować role (HR, przełożony, finanse) i ograniczyć ryzyko dostępu Dlaczego zarządzanie uprawnieniami w HR to dziś krytyczny obszar Systemy HR przetwarzają jedne z najbardziej...
Czytaj więcejW wielu organizacjach przez lata panowało jedno przekonanie: jeśli chcesz się rozwijać i zarabiać więcej – musisz zostać menedżerem. Awans pionowy był naturalnym kierunkiem kariery, a stanowiska kierownicze stanowiły...
Czytaj więcejRekrutacja zakończona sukcesem, podpisana umowa, ustalony termin rozpoczęcia pracy – wydawałoby się, że najtrudniejsze już za nami. Tymczasem coraz częściej organizacje mierzą się z sytuacją, w której kandydat...
Czytaj więcejRówne traktowanie w zatrudnieniu, w tym w zakresie wynagrodzeń, to jeden z najważniejszych obowiązków pracodawcy. Jednocześnie jest to obszar, który coraz częściej staje się źródłem sporów pracowniczych. Roszczenia o...
Czytaj więcejFeedback 360 stopni to jedno z najczęściej wykorzystywanych narzędzi rozwojowych w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi. W teorii pozwala uzyskać pełny obraz kompetencji pracownika – nie tylko z perspektywy...
Czytaj więcejWprowadzenie: gdzie naprawdę zaczynają się błędy kadrowe W wielu organizacjach proces zatrudnienia i obsługi pracownika przebiega przez kilka systemów: system rekrutacyjny (ATS), system HR (HRIS), system...
Czytaj więcejWprowadzenie: granica między czasem pracy a „pozostawaniem w gotowości” W praktyce organizacji pracy coraz częściej pojawiają się sytuacje, w których pracownik nie wykonuje faktycznie pracy, ale pozostaje w...
Czytaj więcejWprowadzenie: gdzie zaczyna się spór pracowniczy Wielu pracodawców zakłada, że relacja pracownicza zaczyna się w momencie podpisania umowy o pracę. W praktyce jednak spory często mają swoje źródło dużo wcześniej – na...
Czytaj więcejPotrącenia z wynagrodzenia pracownika są jednym z najbardziej wrażliwych obszarów w praktyce kadrowo-płacowej. Wynagrodzenie za pracę podlega szczególnej ochronie prawnej, dlatego pracodawca nie może dowolnie...
Czytaj więcejW wielu procesach rekrutacyjnych pracodawcy stosują zadania praktyczne, które mają pozwolić ocenić kompetencje kandydatów. Dotyczy to szczególnie stanowisk wymagających konkretnych umiejętności – takich jak...
Czytaj więcejZatrudnienie nowego pracownika wiąże się nie tylko z podpisaniem umowy o pracę, ale także z szeregiem obowiązków informacyjnych po stronie pracodawcy. Przepisy prawa pracy nakładają na pracodawcę obowiązek...
Czytaj więcejWynagrodzenie zmienne jest jednym z najczęściej stosowanych narzędzi motywacyjnych w organizacjach. Premie, bonusy, prowizje czy nagrody uznaniowe mają zachęcać pracowników do osiągania lepszych wyników, zwiększać...
Czytaj więcejZmiana stanowiska pracownika to jedna z częstszych decyzji organizacyjnych w firmie. Restrukturyzacja, awans, przesunięcie między działami, zastępstwo za nieobecnego pracownika – wszystkie te sytuacje wymagają...
Czytaj więcejDecyzja o rezygnacji z benefitów pracowniczych lub ich istotnym ograniczeniu należy do najbardziej wrażliwych działań w obszarze HR. Niezależnie od przyczyn – presji kosztowej, restrukturyzacji, zmiany strategii...
Czytaj więcejWspółczesne zarządzanie sprawami pracowniczymi coraz rzadziej jest wyłączną domeną działu HR. Złożoność przepisów prawa pracy, rosnące znaczenie zgodności (compliance), presja kosztowa oraz coraz częstsze spory...
Czytaj więcejDokumentacja kadrowa to jeden z najbardziej wrażliwych obszarów funkcjonowania pracodawcy. To właśnie na jej podstawie ustala się prawa i obowiązki pracowników, rozlicza czas pracy, wynagrodzenia, świadczenia, a w...
Czytaj więcejDługie absencje pracowników to jeden z najbardziej problematycznych obszarów na styku kadr, płac i prawa pracy. Nie dlatego, że przepisy są całkowicie niejasne, lecz dlatego, że w praktyce nakłada się na siebie kilka...
Czytaj więcejPrawo pracownika do informacji jest jednym z tych obszarów prawa pracy, które w teorii wydają się oczywiste, a w praktyce generują ogromne ryzyka dla pracodawców i działów HR. W ostatnich latach liczba wniosków o...
Czytaj więcejZmiana wymiaru etatu to jedna z najczęstszych modyfikacji warunków zatrudnienia. Może wynikać z potrzeb organizacyjnych, wniosku pracownika, powrotu z urlopu rodzicielskiego, ograniczenia kosztów albo czasowej...
Czytaj więcej